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巨亚恒温恒湿试验箱负责人何平谈如何培养企业核心竞争力

发布时间:2016-6-3 14:40:58  浏览:

在2015—2016年经济低迷的这二年间,东莞市巨亚仪器设备有限公司不仅没有被金融危机给打倒,反而越做越好,据巨亚仪器设备有限公司负责人何平所说,巨亚拥有恒温恒湿试验箱的核心技术,以及产品的创新能力和人才的培养,这就是企业核心竞争力。

 

恒温恒湿试验箱的核心技术

 

现在整个广东生产恒温恒湿试验箱的企业众多,恒温恒湿试验箱的用途比较广泛,是当今最热门的电器、电子、手机、通讯、车辆、金属、仪器、食品、医疗等行业必备的检测仪器。

在竞争如此激烈的同行中,如何脱颖而出呢?在众多品牌的恒温恒湿试验箱中,如何挑选优质的恒温恒湿试验箱呢?何总向我们透露了一些经验,首先要考虑温度与尺寸的选择,其次是该公司有没有售后服务与售后的实力。最关键的是恒温恒湿试验箱的组织结构,尤其是压缩机和控制器,这是恒温恒湿试验箱最重要的二个部分,巨亚仪器的恒温恒湿试验箱控制器,是巨亚经过反复的测试,选用韩国进口的“TEMI”系统,具100组程序1000段次记忆,每段99Hour59Min,每段可循环999次,可任意分割设定,并附多组PID控制功能,而压缩机是法国原装进口“泰康”全封闭制冷压缩机,能保证用户长时间、高频率的使用要求。这就是巨亚恒温恒湿试验箱的核心竞争力。

 

产品的创新能力

 

创新是一种综合能力,是企业发展的标志,也是企业应对挑战,稳步发展的动力。也是企业核心竞争力的关键,创新主要包括在技术上的创新、管理上的创新等。

培养企业核心竞争力以及企业技术开发的能力主要表现在,提升企业产品的技术附加值,提高开发速度,降低开发成本,缩短产品化周期,稳定产品质量,提高产品的标准化程度。

而技术开发是实现企业发展战略的核心部分,涉及到巨亚能否在未来激烈的市场竞争中取得优势,能否比竞争对手更有效、快捷的满足顾客需求的战略问题。因此,巨亚仪器在未来发展中会重点培养的企业核心能力以及设备维修的专业技术能力。

 

管理上的创新能力

 

人的本性是情绪有限,理性居次。情绪对人的影响大过理性的判断。事实表明,由情感投入的员工所组成的团队,往往能获得杰出成果。而且,当客户感到企业的员工用热忱与真诚对待他们时,他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动,会变成巨亚仪器持续增长的因素。同时,这种良好的氛围可以让公司核心的技术员工愿意留在企业中进行发展。巨亚仪器会采取如下 9 种行为来促进公司核心技术人员的情感投入:①明确定义每位设备维修技术人员达成成果的方法,而不是界定员工每一步该怎么做;②提供技术人员所需要掌握的技术维修信息和相应的技术维修专用工具,协助技术人员取得其所需要的技能和知识;③及时赞扬员工的优点,清楚其赞美的成果和表现;④真心关心技术员工的成长与成功,不惧怕他们超越自己;高层管理人员要将培养人才作为年度考核的绩效指标,并要参与为可培养的下属人员设计职业生涯道路;当发现现有员工不适合留在公司时,出于为其长远发展着想,要有勇气规劝他们谋取它职;⑤用心倾听员工的心声和意见;⑥理清企业使命、愿景和价值观。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争,有些员工认同服务的重要性,有些员工则重视技术能力。管理者的责任是: 了解每位员工的价值观,使员工扮演的角色和公司的目标相关联。⑦理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的设备维修品质为追求,每个人都致力于达到品质要求。⑧设法营造有助于增进员工友谊、技术交流的工作环境。鼓励有核心技术的员工为新员工提供培训,鼓励员工之间的技术交流;⑨定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己各方面进展与成就。

 

编后语:

  通过短短时间了解,让我们从中了解到巨亚仪器在其它企业发展如此坚难的时候,还能迅速成长的关键,巨亚仪器真正做到了“志存高远,后来居上”,相信巨亚仪器在何总的带领下延续精彩,赢取更美好未来!

 

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